2019年2月11日，無錫紅豆緣投資有限公司組織召開“紅豆緣投資2019年動員大會”。南國紅豆控股有限公司副董事長劉宏彪、紅豆緣投資總經理顧金表及紅豆緣服飾全體員工出席了本次會議。本次會議的主要任務是：按照南國紅豆控股有限公司的相關要求，對紅豆緣2018年度工作進行總結，更重要的是對2019年的各項工作進行全面動員和部署，為全年的工作開好頭、起好步。
會上，首先由市場部負責人郭東平發言。市場部負責人郭東平說到，目前的稅收管控政策非常嚴厲，稅務成本逐年增加，文胸產地受到環保嚴查，面輔料成本上升，產品成本費用上漲，對文胸批發市場造成一定的沖擊。面對嚴峻的挑戰，我們仍然需要堅定信心，迎難而上，19年要以“三個轉型、兩個重點”為中心開展工作。
“三個轉型”：
1、產品轉型。由文胸的品質、時尚度開始全面向高性價比、更輕柔透的功能特性轉變，滿足消費者對產品時尚和舒適的追求，順應市場發展趨勢。2、服務轉型。加強對業務人員的培養，重視人才的引進，提升業務人員服務水平。3、考核轉型。在18年業績考核的基礎上，重點考核19年的業績增長點，提高業務人員積極性和開拓創新精神。
“兩個重點”：
1、渠道下沉，開發三、四線城市。我們要在穩固現有市場份額的基礎上，轉變思路，創新產品，渠道下沉，尋找新的增長點。2、壓縮二項資金。制定行之有效的二項資金管控政策，積極進行庫存消化。
接著，資管部負責人錢彬作了相關工作匯報。
錢彬說到，2018年在南國紅豆控股有限各位領導的正確指引下，在總經理顧金表的帶領下，取得了較好的成績，積累了一定的經驗。2019年將再接再厲，重點圍繞以下幾個工作展開：1、加快處置吳江盛利資產包的剩余抵押物，回收資金，實現利潤。2、收購優質資產包，與外部機構強強合作，積極開展資產包業務。
隨后，IDF網銷事業部負責人張亭對2019年相關工作也做了動員部署。張亭說到，我們要深刻總結2018的經驗教訓，反思不足之處，積極開展2019年工作，主要有以下幾個方面：1、穩步提高銷售、逐步提升層級 2、爆款維護，新品補充，拉動全店。3、優化流量結構，爭取免費流量，合理控制付費流量4、活動報名不以低價為代價，注重產品品質。 5、加大力度處理庫存，加快庫存周轉速度。6、做好全年大促規劃 7、店鋪視覺形象升級 8、內容營銷嘗試 9、費用壓降等
會議的第二項議程是由紅豆緣投資總經理顧金表總結發言。
顧總強調，紅豆緣2018年取得了較為滿意的成績，離不開全體員工的共同努力。隨后對2019年各部門重點工作進行了部署，1資產管理部：要繼續推進吳江盛利資產包的剩余抵押物的處置工作；跟進吳江金橋紡織債務人的還款計劃；加強與外部資產公司以及銀行的聯系，開發新業務；組織資產包團隊參加行業培訓，提升團隊能力。2、市場部：渠道下沉，加大力度開發新客戶；規劃好兩季訂貨會 3、IDF網銷事業部：嚴格執行和落實全年目標計劃，控制費用成本。制定全年運營計劃，把控好每個節點和大促活動；產品運營方面，做好產品定位：引流款、利潤款、活動款等，對重點單品做好全年的銷售把控 ；活動報名以產品取勝，不以低價為代價；持續推進阿米巴考核機制。每個板塊都要緊扣二項資金，加強管控，降低風險。
南國紅豆控股有限公司副董事長劉宏彪站在全局發展的角度，提出了戰略性發展建議。
劉總提出“戰略決定方向，模式決定優劣，管理決定效益，細節決定成敗”的指導思想和“以變革謀發展、以創新求發展、以轉型求發展”的發展方略。劉總對紅豆緣投資公司寄予新的希望和要求，主要有以下4點：1、加強開拓創新，加快轉型發展。注重思想、思維的創新，要有顛覆性思維，批判性審視過去、著眼未來。2、重點研究顧客與市場 3、加強管理與考核，注重過程管理。4、團隊建設要精簡高效，注重人才培養與引進。
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