什么是阿米巴經(jīng)營？
阿米巴經(jīng)營管理模式原創(chuàng)于日本的稻盛和夫先生，基于“人何為正確”的哲學理念，在公司管理運行維度，將組織進行細分化，能夠根據(jù)市場變化而采取靈機應變的、全員參與的小部門獨立核算經(jīng)營體系。
南國紅豆與阿米巴
2016年，南國紅豆根據(jù)自身業(yè)務發(fā)展，因地制宜的引入了阿米巴經(jīng)營管理體系，根據(jù)功能性原則劃分為許多阿米巴組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，進行獨立經(jīng)營。通過這樣一種經(jīng)營模式，不僅能實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”，調(diào)動員工積極性，同時還能夠培養(yǎng)員工的經(jīng)營者意識。目前公司擁有50多個成熟的阿米巴小組，分布在各個條線和領域，在創(chuàng)造公司業(yè)績的同時，也培養(yǎng)了一批人才，實現(xiàn)員工的個人價值，因此阿米巴經(jīng)營管理也成為了南國紅豆獨具特色的管理理念之一。
為了提升南國紅豆以及各子公司的經(jīng)營管理能力，深入、細化推進阿米巴經(jīng)營模式，讓更多員工了解并積極接受阿米巴經(jīng)營思維，以及進一步提升公司經(jīng)營水平、培養(yǎng)管理型人才。公司特邀稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司過立門老師開展線上培訓。此次課程共分為三節(jié)課，阿米巴經(jīng)營模式下的組織重構、構建阿米巴獨立核算模型以及阿米巴經(jīng)營體系運用方式和要點。
講師簡介
過立門老師來自稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司，是此次培訓的主講老師。2015年4月出任盛和中國管理顧問（上海）有限公司總經(jīng)理，在從事阿米巴經(jīng)營項目咨詢工作的7年時間內(nèi)，為35家企業(yè)提供了正統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營落地輔導，以及為超過400家企業(yè)學員及正和島等數(shù)十家機構的學員提供了阿米巴經(jīng)營培訓，被中國盛和塾曹岫云會長譽為“現(xiàn)階段中國懂阿米巴經(jīng)營，并能切實為企業(yè)提供有效指導的屈指可數(shù)的阿米巴專家”。
培訓過程
此次培訓采取線上模式，公司及子公司設置了培訓會議室方便大家一起學習、探討，其他感興趣的員工也在各自辦公室積極進入平臺聽課、自主學習。
講師以理論結(jié)合案例的方式生動地講解了阿米巴經(jīng)營體系的核心以及如何根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構設計阿米巴核算體系。在一節(jié)課，講師也針對學員在培訓過程及自身阿米巴運營管理中遇到的問題進行了解答。
學員感悟
張春勤——南國紅豆阿米巴主管
本次培訓，老師對整個阿米巴的哲學、組織劃分及經(jīng)營會計做了系統(tǒng)的介紹，讓公司更多的人了解了阿米巴經(jīng)營模式。阿米巴經(jīng)營模式是一個系統(tǒng)性的經(jīng)營體系，從組織的劃分、權責利的制定到內(nèi)部交易定價，將市場價格波動傳遞到公司內(nèi)部，以銷售化、費用小化為宗旨，更好的培養(yǎng)經(jīng)營型人才。通過本次的培訓，也讓我了解到，要從組織經(jīng)營的角度劃分阿米巴組織，增強內(nèi)外部聯(lián)動性。其次，阿米巴經(jīng)營強調(diào)經(jīng)營會計報表的建立主體應該是經(jīng)營者，巴長帶領巴員積極參與，經(jīng)營過程中數(shù)據(jù)反應要靈敏，數(shù)據(jù)透明性要提高。
王旸——紅豆電信銷售中心南方片區(qū)副經(jīng)理
紅豆電信自2016年下半年市場部導入阿米巴以來，經(jīng)過4次不斷優(yōu)化調(diào)整為南、北方共計6個銷售小組。領導帶頭干是阿米巴導入成功的關鍵之一，思考公司內(nèi)部所有制度、實現(xiàn)價值觀共有，領導帶頭干在部門間協(xié)調(diào)溝通中起到至關重要的作用。在日后工作中，需要加強部門間的溝通，有助于更好的、共同的實現(xiàn)公司目標。
阿米巴獨立核算過程中需要將數(shù)據(jù)向各部門公開，這也是全員參與企業(yè)利潤創(chuàng)造的必要條件。作為銷售團隊一員，業(yè)務發(fā)展數(shù)據(jù)的跟蹤，對于市場發(fā)展有指導性作用。
本次培訓，使我對阿米巴經(jīng)營有了更深入的了解，對今后的工作方向也有了更明確的定位，也更有信心帶領組員共同努力創(chuàng)造企業(yè)價值。
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