紅豆電信有限公司兩化融合管理體系貫標啟動大會，于9月7日上午在紅豆電信展廳順利召開。紅豆電信有限公司總經理/首席執行官劉宏彪先生、常務副總經理/首席運營官蔡福原先生、無錫艾斯歐認證咨詢有限公司總經理蔣永原先生、咨詢師王琴女士等人蒞臨出席本次會議。
兩化融合是指信息化和工業化的高層次的深度結合，以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路，是工信部為了推進企業發展的持續改善、打造企業信息化環境下的新型工作能力而提出的發展戰略。
前不久，紅豆電信有限公司被工信部批準為全國兩化融合管理體系貫標試點企業。為實現公司的戰略發展目標，紅豆電信有限公司將開展兩化融合管理體系貫標工作，梳理、建設和推進兩化融合管理體系，以培育新型工作能力、提升企業核心競爭能力。
紅豆電信有限公司總經理劉宏彪先生就公司的貫標工作，對實施部門提出了幾點要求：“一，要讓全體員工認識到兩化融合管理體系貫標的重大戰略意義，做到全員動員、全員參與、全員配合貫標服務機構積極開展貫標工作；二，要站在公司整體全局角度來考慮，構建兩化融合管理體系的同時，提升兩化融合對外項目的建設能力、信息化服務及管理能力等新型能力的提升；三，要務實推進，注重每個具體環節的落實嚴格按照兩化融合貫標的標準執行，進一步規范公司管理行為，優化公司管理流程，力爭通過工信部專家組的考評。四，要建立考評機制，人力資源部要把該項工作作為重點指標落實到相關部門的考核中去，細化考評標準，兩化融合貫標工作的順利進行。”
會議過程中，無錫艾斯歐認證咨詢有限公司咨詢師王琴女士就“兩化融合管理體系貫標主要工作內容及流程安排”為參會人員進行了熱情洋溢的講解，介紹了在管理體系貫標過程中需要堅持的六個導向、九項原則以及具體實施步驟。
兩化融合貫標工作的六個導向：
第 一，以效能提升為導向。注重提升內部管理、打造信息化環境下的新型能力，保持企業的可持續競爭優勢。
第二，以數據為驅動。業務流程的開展要圍繞著數據進行，以數據為決策的依據，實現技術、業務流程、組織結構的同步創新和持續改進。
第三，以新型能力為主線。橫向上對管理創新要素進行擴展、集成，彌補短板，形成合力。縱向上利用新技術、新理念深入挖掘既有優勢，力求創新，打造更具競爭力的精準營銷。
第四，以綜合集成為突破口。立足企業全局、采用系統方法推進兩化融合，按照企業總體戰略與規劃，不斷深化產品設計與經營管理的集成，持續推動業務深度優化和高效集成化發展，加速兩化融合對提升企業競爭力的顯現。
第五，以流程化為切入口。厘清兩化融合工作所涉及業務活動的范圍，以跨部門、跨業務環節之間的業務流程梳理與優化為切入點，改造因部門分割而產生的流程中斷、分散等狀態，通過技術和管理實現流程和組織結構的優化。
第六，以服務化為方向。主動發現用戶需求并展開針對性服務，不斷拓展形成遠程在線服務、產品售后管理與服務、精準營銷等各種服務新模式，提升對用戶的服務水平和能力。
貫徹兩化融合管理體系標準，是推動公司實現創新發展的必然要求。公司的每一位員工要一起行動起來，以高度的責任感和卓有成效的工作，高質量的完成“兩化融合貫標”工作，實現公司“兩化融合的推動者，智慧企業的示范者”的發展使命！
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