【 “阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式是稻盛和夫享有盛名的經(jīng)營(yíng)理念之一，也被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營(yíng)成功的兩大支柱之一”。“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)組織都有自己獨(dú)立的“人格”，這種模式成功的關(guān)鍵在于通過(guò)這種經(jīng)營(yíng)模式明確企業(yè)發(fā)展方向與態(tài)勢(shì)，并明明白白把它傳遞給每位員工。】
“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的成功落地，企業(yè)管理理念向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。這是由新時(shí)代運(yùn)用新模式而衍生出來(lái)的新理念。” 自2016年“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式在南國(guó)紅豆控股有限公司正式落地以來(lái)，董事長(zhǎng)周鳴江一直關(guān)注著這種模式給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面帶來(lái)的新變化。日前，筆者走進(jìn)紅豆熱電廠，就“阿米巴經(jīng)營(yíng)”管理模式落地以來(lái)，在經(jīng)營(yíng)管理中的變化做交流訪談。
陳華是紅豆熱電廠熱電網(wǎng)的一名員工，主要負(fù)責(zé)紅豆熱電廠對(duì)外熱用戶的供熱供汽工作。2015年，紅豆熱電廠成為南國(guó)紅豆個(gè)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”試點(diǎn)企業(yè)，熱網(wǎng)部門(mén)成為“阿米巴經(jīng)營(yíng)”試點(diǎn)部門(mén)，陳華則成為位“巴長(zhǎng)”。
據(jù)陳華介紹，他當(dāng)時(shí)接受這個(gè)任務(wù)時(shí)，心情既忐忑又復(fù)雜，“我當(dāng)時(shí)心想，如果做得好，企業(yè)受益，我個(gè)人也會(huì)受益；如果做不好，不僅收入會(huì)大幅減少。而且還影響到公司全面推廣落實(shí)‘阿米巴經(jīng)營(yíng)’的戰(zhàn)略意圖。當(dāng)時(shí)的心理壓力可想而知。我?guī)е绢I(lǐng)導(dǎo)的囑托和期盼，懷揣著堅(jiān)定的信念，開(kāi)始踏上了‘阿米巴經(jīng)營(yíng)’的摸索之路。”
“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式運(yùn)營(yíng)初期，陳華和團(tuán)隊(duì)仍然從事著熟悉的工作內(nèi)容，操作著熟悉的設(shè)備，但與往常不同的是，他們?cè)诠ぷ髦懈嗟亻_(kāi)始留意細(xì)節(jié)部分：操心起以前不需要操心的事；從被動(dòng)地接受任務(wù)轉(zhuǎn)變到主動(dòng)地制定工作計(jì)劃；摒棄之前的外包檢修，團(tuán)隊(duì)人員能自行解決的就自行解決，以此節(jié)約成本。對(duì)熱網(wǎng)部門(mén)來(lái)說(shuō)，管道熱損失、蒸汽跑冒滴漏以及計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，都是影響供熱供汽量的重要因素。自從“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式實(shí)施以來(lái)，巡檢次數(shù)由過(guò)去的每周三次，改為每天一次，甚至只要一有空，陳華與團(tuán)隊(duì)就會(huì)沿?zé)峋W(wǎng)管線進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏，立即采取措施解決。紅豆熱電廠熱網(wǎng)管線目前有6條，總長(zhǎng)共計(jì)32公里，用戶分布在四面八方，每巡檢一次，都要花費(fèi)半天時(shí)間，盡管這樣，陳華與團(tuán)隊(duì)依然加強(qiáng)了計(jì)量裝置的管理，定期監(jiān)督檢測(cè)；提高抄表頻次，發(fā)現(xiàn)泄漏、誤差等，立即檢修和校正。在用戶利益的基礎(chǔ)上，盡可能的減少企業(yè)因計(jì)量裝置故障、誤差造成的利益損失。
“作為‘巴長(zhǎng)’，我不但要學(xué)會(huì)算‘眼前’賬，還必須逐步學(xué)會(huì)算‘未來(lái)’賬。”陳華講到，2016年7月份，紅豆熱電廠3#管線改造和延伸段完工，卻出現(xiàn)了接管需要停汽的問(wèn)題。為了避免接管停汽造成的經(jīng)濟(jì)損失，他與團(tuán)隊(duì)利用春節(jié)期間用戶放假的時(shí)機(jī)割管并安裝好了隔離閥門(mén)，這樣3#線改造工程結(jié)束后再無(wú)需停汽，可直接接管通汽，限度地降低了企業(yè)發(fā)展成本。
隨著“阿米巴”管理的深入，在不斷追求降低管損和效益化的同時(shí)，“瓶頸”也開(kāi)始逐步顯現(xiàn)出來(lái)，在通過(guò)對(duì)過(guò)往的歷史數(shù)據(jù)分析中，陳華他們發(fā)現(xiàn)4#管線管損始終高于其它管線，在經(jīng)過(guò)認(rèn)真地討論研究，對(duì)部分管段的外保溫拆檢后發(fā)現(xiàn)，許多保溫材料已經(jīng)老化，個(gè)別地方甚至破損脫落。根據(jù)這個(gè)情況，陳華向公司領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份關(guān)于4#管線保溫材料需要更換的報(bào)告，并用數(shù)據(jù)對(duì)改造的必要性和經(jīng)濟(jì)性做了論證。目前他的這項(xiàng)建議得到了肯定并即將予以落實(shí)。
到如今，紅豆熱電廠熱網(wǎng)部門(mén)在“阿米巴經(jīng)營(yíng)”道路上已經(jīng)走過(guò)兩年的歷程，效益也逐漸顯現(xiàn)，與此同時(shí)，陳華和團(tuán)隊(duì)成員也在這段歷程中逐漸得到鍛煉成長(zhǎng)。實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”以來(lái)，陳華說(shuō)，他的感受就是工作起來(lái)比以前有目標(biāo)了，干工作的動(dòng)力比以前高了。如今他們逐漸養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，無(wú)論是工作還是休息，只要走過(guò)路過(guò)有熱網(wǎng)管線的地方，都會(huì)下意識(shí)的多望幾眼，就是想看看有沒(méi)有跑冒滴漏的情況發(fā)生，以便及時(shí)處理。這或許就是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”所要體現(xiàn)的效果。
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