【 “阿米巴經營”模式是稻盛和夫享有盛名的經營理念之一，也被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。“阿米巴經營”模式是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個組織都有自己獨立的“人格”，這種模式成功的關鍵在于通過這種經營模式明確企業發展方向與態勢，并明明白白把它傳遞給每位員工。】
“阿米巴經營模式的成功落地，企業管理理念向經營型轉變。這是由新時代運用新模式而衍生出來的新理念。”自2016年“阿米巴經營”模式在南國紅豆控股有限公司正式落地以來，董事長周鳴江一直關注著這種模式給企業經營管理方面帶來的新變化。日前，筆者再次走進紅豆熱電廠，就“阿米巴經營”管理模式落地以來，在經營管理中的變化做交流訪談。
徐文忠，紅豆熱電廠熱電網員工。主要負責熱電廠對外供電系統設備的維護及監管工作，整個工作體系涉及55個大大小小的變電站，170家單位的發票傳送及電費收繳和11條對外供電線路的維護和巡查。
2015年3月，紅豆熱電廠電網系統引進“阿米巴”經營模式。此后，熱電網的工作變得井然有序，大家勁兒往一處使，責任感與使命感更強。徐文忠說：“一直以來，責任與壓力并存，因為電網不同于其他專業，安全風險很高，稍有疏忽，后果將非常嚴重。”有了這份責任與擔當，徐文忠親自帶領團隊對每條線路和每個電站組織多次的安全巡查，發現問題及時處理，消除隱患，做到安全無小事。
針對引進“阿米巴”經營模式前后的不同，在電網工作兩年多的徐文忠表示，“阿米巴”經營模式在電網系統落地之前，部分工作都是處于“能過則過”的狀態，而“阿米巴”落地之后的電網系統就像是變了一個樣子，因為業績是與個人的績效掛鉤的，所有人員都開始在減少電量、排除消耗隱患的細節部分下功夫。比如，對計量表進行全面檢測，確保數值在合格率允許的范圍之內。這一細節的檢測不僅排除了多處計量表存在的問題，而且避免了不必要的電量損失。
電網系統安全風險很高，“阿米巴”經營模式落地之后，徐文忠更加重視安全問題。對紅豆線——蔣莊段區域架空線路及總部區域線路存在的安全隱患進行整改，并對紅豆線、紅晶線、東方線多處有隱患的避雷裝置設備進行整改和更換；對可能造成安全隱患的線路、樹木進行整改和消除，并對各電站設備進行每2年一次的高壓預試，從而確保外供線路安全可靠的運行，為供電運行做保障；每次安排整改工作都要安排在節假日進行，并要和相關單位協商停電事宜，從而確保整改工作順利完成。從“阿米巴”經營考核落地以來，電網系統順利地完成公司規定的指標，2016年對外供電173697690度，2015年對外供電170228840度，增長了2%。
隨著“阿米巴”經營模式的不斷深入，徐文忠表示，作為巴長，他自身的管理和監管的責任更大，他也要求團隊要把公司的事作為自己的家事來做。對于電網系統來講，管理和維護是重要的，所以要加強巡檢頻率，及時發現問題。徐文忠就算是空閑散步的間隙，也會有意無意地看看線路，高壓電線桿上的一個鳥窩引起他的注意，請示領導之后，他利用中午30分鐘的休息時間，排除了可能會造成的安全隱患。
，徐文忠說：“‘阿米巴’經營模式落地之后，我和我的團隊在工作中更加的嚴謹，完全將自己當做企業的經營創辦者來看待。我們也會沿著‘阿米巴’的經營模式繼續提升管理理念，完善工作中的不足之處，使危險又復雜的電網系統工作，在我們一絲不茍的態度中，做得更好，工作和業績也更上一層樓。”
蘇公網安備 32020502000770號